政府工作報(bào)告指出，實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略，加強(qiáng)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)分級(jí)診療。全國(guó)政協(xié)委員、重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院院長(zhǎng)任紅建議，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，切實(shí)解決百姓看病難問(wèn)題。

現(xiàn)狀:缺乏系統(tǒng)的醫(yī)聯(lián)體管理制度運(yùn)行機(jī)制

目前，全國(guó)91.1%的三級(jí)醫(yī)院參與了醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)，任紅介紹，但由于欠缺相關(guān)配套機(jī)制，眾多醫(yī)聯(lián)體并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的薪酬體系來(lái)確保組織的持續(xù)運(yùn)作。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各三級(jí)醫(yī)院屬于優(yōu)勢(shì)資源輸出方，同時(shí)，承擔(dān)著巨大的門(mén)診量、教學(xué)、科研等其他繁雜但又十分重要的任務(wù)。建設(shè)醫(yī)聯(lián)體需要解決利益共同體的問(wèn)題，在目前體制下，門(mén)診仍是三級(jí)醫(yī)院的主業(yè)務(wù)量，它們?nèi)狈ο鲁玲t(yī)療資源的動(dòng)力。關(guān)于醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行過(guò)程中的管理費(fèi)用和醫(yī)生勞務(wù)問(wèn)題是一個(gè)非常實(shí)際、無(wú)法回避的問(wèn)題，在現(xiàn)行的法律法規(guī)范圍內(nèi)探索出符合要求的醫(yī)生勞務(wù)回報(bào)制度十分有必要。

另一方面，現(xiàn)在很多地方醫(yī)聯(lián)體開(kāi)展困難，主要原因就是醫(yī)保的結(jié)算政策支持不夠。比如三級(jí)醫(yī)院在一二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)聯(lián)合病房和專(zhuān)家門(mén)診，其醫(yī)保定額如何結(jié)算，兩家醫(yī)院如何合理地分配等，影響了醫(yī)聯(lián)體開(kāi)展的積極性和分級(jí)診療的可持續(xù)性。因不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)價(jià)格的差距不明顯、醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例差別不大等原因，導(dǎo)致大多數(shù)居民仍然選擇三級(jí)醫(yī)院就診，對(duì)約束居民分級(jí)就醫(yī)的作用還不明顯。

全國(guó)近400萬(wàn)醫(yī)生中，全科醫(yī)生只有18萬(wàn)人左右，不到5%，發(fā)達(dá)國(guó)家一般在50%；另一方面基層醫(yī)務(wù)人員首診激勵(lì)動(dòng)力不足，人才留不住，導(dǎo)致基層醫(yī)生成為名副其實(shí)的“二傳手”。

一些地方醫(yī)聯(lián)體存在“聯(lián)而不通”、“重形式輕實(shí)質(zhì)”的現(xiàn)象，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間尚未實(shí)現(xiàn)信息共享平臺(tái)，患者上下轉(zhuǎn)診時(shí)，就診信息和記錄不能相互調(diào)閱，檢查檢驗(yàn)互不相認(rèn)，檢驗(yàn)結(jié)果二三級(jí)醫(yī)院不認(rèn)可，造成患者的醫(yī)療成本增加，影響了分級(jí)診療的推行。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有自己內(nèi)部獨(dú)立的信息系統(tǒng)，在居民的健康信息管理上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

建議:推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展解決百姓看病難

“各級(jí)政府應(yīng)建立一個(gè)有利于衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)機(jī)制。”任紅說(shuō)，法律層面明確醫(yī)聯(lián)體的法律定位，明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部和外部責(zé)任、權(quán)利義務(wù)，政策層面規(guī)定明確其發(fā)展方向和要遵循的原則，并在財(cái)政補(bǔ)償政策、管理體制等方面做出明確規(guī)定，使各地在改革時(shí)有法可依、有章可循。同時(shí)，制定評(píng)價(jià)醫(yī)聯(lián)體合作的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系。

提升基層診療服務(wù)保障能力，切實(shí)發(fā)揮居民健康“守門(mén)人”的作用。穩(wěn)步提升基層衛(wèi)生人員操作技能。解決利益共同體問(wèn)題，可以考慮引入第三方機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，來(lái)支持培訓(xùn)和相關(guān)費(fèi)用。

任紅稱(chēng)，統(tǒng)一各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥范圍、品種、品牌，完善藥品供銷(xiāo)機(jī)制，保證各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在藥品的同質(zhì)化。將符合條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和慢性病醫(yī)療機(jī)構(gòu)按規(guī)定納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)范圍。將社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入分級(jí)診療服務(wù)體系，包括雙向轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等。同時(shí)，要讓醫(yī)聯(lián)體真正成為“服務(wù)共同體”，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各層級(jí)醫(yī)院之間有必要建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，共享病人檔案、檢查結(jié)果、用藥、治療等信息，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診通道，減少病人奔波之苦，提高診療效率。健全遠(yuǎn)程會(huì)診、二次診療建議咨詢和雙向轉(zhuǎn)診流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，包括電子健康檔案、疾病診療資料數(shù)字信息化等。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化有益于提高雙向轉(zhuǎn)診和遠(yuǎn)程會(huì)診的效率和效果。