近兩年，包括外資、合資以及本土企業(yè)在內(nèi)的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的人事變動(dòng)愈加頻繁。不僅包括輝瑞、默沙東、阿斯利康、羅氏等跨國(guó)公司高管時(shí)有更迭備受關(guān)注，同時(shí)一大波本土藥企高管職業(yè)經(jīng)理人也處于離職與新任命的高峰期。

　　離職，或再選擇新的東家，個(gè)人與企業(yè)的分分合合使得整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出離職潮和人事更迭潮。盡管外資、本土、甚至合資等不同企業(yè)、不同人的情況會(huì)有具體的差異，但整體來(lái)看，又呈現(xiàn)出一定的規(guī)律。

　　“這是,的過(guò)程，也是企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程！”北京明德資格管理咨詢有限公司首席獵頭顧問(wèn)聶子龍分析認(rèn)為，當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)頻繁的人事變動(dòng)背后的原因可總結(jié)為兩個(gè)方面：

　　一是當(dāng)前醫(yī)藥政策的巨大變化，使得企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型、合規(guī)等多方面的壓力，而這種壓力傳導(dǎo)至企業(yè)的管理層，引發(fā)了一些主動(dòng)或被動(dòng)的離職；

　　二是在中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上面。尤其一些企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，也需要匹配更加適合的人才。

　　1.淘汰的背后

　　的確，近兩年中國(guó)的醫(yī)藥政策發(fā)生了巨大變化，整個(gè)行業(yè)環(huán)境給企業(yè)施加的壓力也越來(lái)越大，這無(wú)疑給企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)了過(guò)去不曾體會(huì)過(guò)的壓力。

　　一位國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總經(jīng)理告訴E藥經(jīng)理人：“國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，如一些中藥制劑企業(yè)，在國(guó)家政策的要求下，生存的空間趨緊。這要求企業(yè)內(nèi)元帥級(jí)別的管理者要突破固有思維，無(wú)論是戰(zhàn)略思維，還是戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，都必須看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，尋找到新的突破點(diǎn)。不能適應(yīng)這種變化可能是一部分職業(yè)經(jīng)理人離職或“被離職”的最大原因。”

　　據(jù)他透露，某企業(yè)近兩年總監(jiān)級(jí)以上的管理干部換了超過(guò)15個(gè)，換掉的也均是年紀(jì)較大的企業(yè)“老人”。

　　實(shí)際上，就很多本土企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，很多企業(yè)的一些高管是在公司創(chuàng)業(yè)期加入，有些人甚至不到20歲就加入公司，甚至不乏一些企業(yè)老板的親戚等關(guān)系性安排，這也是國(guó)內(nèi)存在的普遍性現(xiàn)象。

　　“這些人與企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的。過(guò)去20年醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展讓他們很容易得到了人生第一桶金，并一路走上管理崗位，但實(shí)際上他們并沒(méi)有專業(yè)知識(shí)和管理體系。”該人士表示。

　　在他看來(lái)，在過(guò)去“遍地黃金”的年代，無(wú)論什么背景的人只要肯下功夫都能收獲頗豐。一些產(chǎn)品如公認(rèn)的一些輔助用藥，雖然產(chǎn)品沒(méi)有專業(yè)臨床上的優(yōu)勢(shì)，但一些人依靠關(guān)系沉淀、公關(guān)手段甚至避稅能力，也能獲取了人生的大量資本。

　　如今他們已經(jīng)40~50歲，甚至年齡更大，多年來(lái)形成的固有思維很難改變，企業(yè)也很難再要求一些經(jīng)驗(yàn)主義者的人做創(chuàng)新。與此同時(shí)，這一部分人也要自我保護(hù)，盡可能保護(hù)自己的既得利益。

　　但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不改變就會(huì)跟不上時(shí)代發(fā)展。“10年前的人才現(xiàn)在是否還是人才要打個(gè)問(wèn)號(hào)。”因此，淘汰與更迭成為不可避免的現(xiàn)實(shí)需求。

　　2.人才競(jìng)爭(zhēng)賽

　　如今兩票制、仿制藥一致性評(píng)價(jià)、中藥注射劑在評(píng)價(jià)等一系列政策導(dǎo)向，對(duì)于企業(yè)的沖擊是顯而易見(jiàn)的。如兩票制以后，一些招商模式的企業(yè)內(nèi)，一些不真正掌握渠道資源的高管就勢(shì)必成為空架子。再如醫(yī)藥代表備案制，對(duì)專業(yè)的要求使得能通過(guò)門(mén)檻的人并不多。

　　尤其是部分早期一代人的思維、能力和綜合素質(zhì)在一定程度上已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)政策提出的新挑戰(zhàn)，也很難適應(yīng)企業(yè)提出的新要求。

　　現(xiàn)有醫(yī)藥環(huán)境下，隨著人才標(biāo)準(zhǔn)正在全面調(diào)整，也要求企業(yè)必須搭建新的人才體系。老一代人經(jīng)驗(yàn)主義者或被淘汰或?qū)崿F(xiàn)真正意義的轉(zhuǎn)型，但能夠真正轉(zhuǎn)型的可能只有10～20%。在這種局面下，企業(yè)決策層也不得不主動(dòng)淘汰一些人，同時(shí)引進(jìn)具備專業(yè)能力，且與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展相匹配的人才。

　　前述藥企總經(jīng)理指出，現(xiàn)在的政策環(huán)境要求企業(yè)必須走專業(yè)化路徑，不管是并購(gòu)，研發(fā)，還是營(yíng)銷(xiāo)，這種趨勢(shì)都越來(lái)越突出，如恒瑞醫(yī)藥近年來(lái)的高速發(fā)展就是最好的證明。因此，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將更大依賴于專業(yè)化人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的決策者也必須要搶奪人才，將最具競(jìng)爭(zhēng)力的人才收入囊中，這也是當(dāng)下一部分人離職跳槽的重要原因。

　　不得不指出的是，在中國(guó)，醫(yī)藥行業(yè)還不是完全的市場(chǎng)化體系，企業(yè)的戰(zhàn)略和布局要要緊跟政策變化，由此帶來(lái)的人才調(diào)整也是必然且持續(xù)的。

　　3.本土企業(yè)高管變動(dòng)

　　從本土企業(yè)上半年的情況來(lái)看，企業(yè)高管變動(dòng)十分頻繁，其中不乏副總裁、總裁級(jí)別的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。下面僅列出行業(yè)熟知且有公開(kāi)信息的一部分名單：

　　7月，譽(yù)衡藥業(yè)職工代表監(jiān)事吳玉峰辭去公司第二屆職工代表監(jiān)事職務(wù)，仍擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)職務(wù)。

　　6月，必康股份副董事長(zhǎng)劉歐辭去公司副董事長(zhǎng)、董事職務(wù)，并辭去公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

　　5月消息，仟源醫(yī)藥副總裁管士松辭職，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

　　5月消息，亞太藥業(yè)董秘兼總經(jīng)理孫黎明辭職，辭職后不在公司擔(dān)任其他職務(wù)。

　　5月消息，海翔藥業(yè)董事、常務(wù)副總經(jīng)理蔣靈辭職，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。之后，海翔藥業(yè)聘任李洪明擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)。

　　4月底，云南白藥總裁王明輝被免去總裁職務(wù)，不再保留省屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員身份和相關(guān)待遇。

　　4月消息，千紅制藥趙剛辭去公司總經(jīng)理及分公司董事職務(wù)，但仍擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事職務(wù)。

　　4月消息，濟(jì)民可信原總裁申文求已經(jīng)離職。在更早的2015年，濟(jì)民可信原總裁熊?chē)?guó)慶被免去總裁職務(wù)。

　　4月消息，沃森生物運(yùn)營(yíng)總監(jiān)周九平辭去其擔(dān)任的公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職務(wù)。

　　5月，合佳醫(yī)藥總經(jīng)理?xiàng)钗匿J辭職，為公司新任總經(jīng)理。與此同時(shí)，高建奎辭去副總經(jīng)理職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司其他職務(wù)。

　　4月，譽(yù)衡藥業(yè)董事、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)國(guó)磊峰離職，離職后將擔(dān)任公司高級(jí)顧問(wèn)。

　　3月底，中恒集團(tuán)聘任尹琪、廖智分別為公司的副總經(jīng)理。之前原副總經(jīng)理劉偉湘、謝偉香離職。

　　2月消息，華北制藥董事長(zhǎng)郭周克辭去公司董事、董事長(zhǎng)，以及公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員和提名與薪酬考核委員會(huì)委員職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

　　2月消息，中外合資企業(yè)海正輝瑞CEO苗天祥一年代理任期已滿，自3月1日起將重新?lián)屋x瑞中國(guó)首席財(cái)務(wù)官職務(wù)，李琰擔(dān)任海正輝瑞新任CEO。

　　備注：以上僅列舉一部分有公開(kāi)信息的人事變動(dòng)信息

　　4.跨國(guó)藥企人事變動(dòng)

　　與本土藥企類(lèi)似的是，從上半年的情況來(lái)看，包括賽諾菲、阿斯利康、羅氏、賽諾菲、諾華、默沙東、武田在內(nèi)的跨國(guó)公司均在較高的職位上進(jìn)行了人事調(diào)整，辭職、新任命的消息十分頻繁。廣為人知的人事調(diào)整，列舉如下：

　　6月消息，賽諾菲原副總裁賴明隆加入阿斯利康中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，出任阿斯利康中國(guó)心血管代謝業(yè)務(wù)部副總裁。

　　5月消息，單國(guó)洪辭去輝瑞創(chuàng)新醫(yī)療（PIH）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的職務(wù)。隨后吳琨被任命為輝瑞創(chuàng)新醫(yī)療中國(guó)區(qū)臨時(shí)負(fù)責(zé)人。在此之前，吳琨是輝瑞核心醫(yī)療（PEH）中國(guó)區(qū)的急癥業(yè)務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理，此次任命后，暫時(shí)吳琨將直接向Nanette匯報(bào)，成為新興市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員。

　　5月，羅氏制藥宣布任命段煉為羅氏制藥馬來(lái)西亞總經(jīng)理，在此之前段煉為上海羅氏制藥抗感染與特藥事業(yè)部副總裁。6月，上海羅氏制藥發(fā)布內(nèi)部公告，宣布自2017年8月1日起，陳少峰被任命為上海羅氏制藥抗感染與特藥事業(yè)部副總裁，接任段煉的工作。加入羅氏之前，陳少峰就任于默克中國(guó)，擔(dān)任普藥事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼副總裁。

　　5月消息，DBU副總裁賴明隆已決定離開(kāi)賽諾菲。自5月22日起，由現(xiàn)任賽諾菲中國(guó)商務(wù)卓越部負(fù)責(zé)人諾林（PatrickNowlin）接替其職位。

　　5月，默沙東中國(guó)新成立的腫瘤事業(yè)部任命牟艷萍為總經(jīng)理，在此之前，牟艷萍在強(qiáng)生任職多年。同時(shí)，原北中國(guó)VP湯興斌將赴美擔(dān)任默沙東全球疫苗中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人（RML），湯興斌在中國(guó)工作已經(jīng)15年以上，2015年升任默沙東北中國(guó)董事總經(jīng)理。

　　3月消息，武田中國(guó)原腫瘤事業(yè)部負(fù)責(zé)人崔一被解職，之后宣布由鄧慶光接任。在此之前，鄧慶光擔(dān)任武田大中華區(qū)商業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。

　　3月消息，諾華中國(guó)區(qū)主席尹旭東將升任諾華亞太、中東和非洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，但仍然保留其在中國(guó)區(qū)的職位；諾華中國(guó)區(qū)現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埛f將升任中國(guó)區(qū)總裁職位。