從2016年3月8日深圳批準(zhǔn)注冊(cè)了中國(guó)大陸第一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)后，兩年來(lái)在全國(guó)16個(gè)省市注冊(cè)成立的醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)超過(guò)了500家。無(wú)疑，從深圳批準(zhǔn)醫(yī)生集團(tuán)成立開(kāi)始，醫(yī)生集團(tuán)的執(zhí)業(yè)模式得到了廣大醫(yī)生、市場(chǎng)的高度認(rèn)可，同時(shí)在深圳、廣州和國(guó)家支持社會(huì)辦醫(yī)的文件中開(kāi)始推動(dòng)醫(yī)生集團(tuán)模式的發(fā)展。在短短的兩年中，醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)成為了一個(gè)耳熟能詳?shù)拿帧?/p>

為什么要成立醫(yī)生集團(tuán)？在美國(guó)等西方國(guó)家，醫(yī)生集團(tuán)就是醫(yī)生的一種主要執(zhí)業(yè)模式，82%的醫(yī)生采用這個(gè)方式執(zhí)業(yè)。那么，醫(yī)生集團(tuán)有什么樣的執(zhí)業(yè)優(yōu)勢(shì)昵？

第一，可以集合自己的力量通過(guò)醫(yī)生集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)者與支付方（商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)）以及平臺(tái)方（醫(yī)院、診所、日間手術(shù)中心、影像中心等）談判分配模式。這一點(diǎn)有點(diǎn)像行業(yè)工會(huì)的職能。

第二，醫(yī)生之間可以互相轉(zhuǎn)診，同時(shí)還可以與?？浦g互相補(bǔ)充。

第三，高效安排醫(yī)生的診療時(shí)間，讓醫(yī)生們自己的專業(yè)使用效率升高，增加醫(yī)生收入。

在中國(guó)，由于醫(yī)生長(zhǎng)期在公立醫(yī)院工作，很大程度上，其生存能力還是依靠大醫(yī)院的平臺(tái)。離開(kāi)了醫(yī)院的平臺(tái)，中國(guó)絕大部分的“名醫(yī)”都將會(huì)在病人的心目中消失。同時(shí)，由于公立醫(yī)院的價(jià)格體系和管理基本上脫離市場(chǎng)，醫(yī)療技術(shù)價(jià)格沒(méi)有在診療活動(dòng)中體現(xiàn)。已經(jīng)在國(guó)內(nèi)盛行多時(shí)的“飛刀”和“會(huì)診”多數(shù)是通過(guò)病人以“紅包”的方式得以體現(xiàn)價(jià)值，并不是嚴(yán)格意義上的合理收入。

因此，醫(yī)生集團(tuán)作為一個(gè)新的執(zhí)業(yè)模式出現(xiàn)在中國(guó)，將為實(shí)現(xiàn)醫(yī)生的技術(shù)價(jià)值化和市場(chǎng)化提供基礎(chǔ)。醫(yī)生將會(huì)通過(guò)自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)獲得市場(chǎng)和病人的接受，獲得更多有尊嚴(yán)收入。醫(yī)生會(huì)重新成為一個(gè)被人們重視的執(zhí)業(yè)群體。

醫(yī)生集團(tuán)通過(guò)自己的運(yùn)營(yíng)和品牌的塑造，一方面給簽約的醫(yī)生帶來(lái)更多有價(jià)值的病人，另一方面還會(huì)跟粘性好、有契約精神的醫(yī)生一起分享醫(yī)生集團(tuán)的品牌的成長(zhǎng)，讓更多的醫(yī)生分享到醫(yī)生集團(tuán)與自己共同的品牌紅利。

所有的收入將合法化。醫(yī)生集團(tuán)對(duì)自己的醫(yī)生技術(shù)價(jià)值有自己的定價(jià)權(quán)力，這樣對(duì)醫(yī)生的勞務(wù)技術(shù)價(jià)值將會(huì)明碼實(shí)價(jià)，醫(yī)生的兼職收入通過(guò)醫(yī)生集團(tuán)代繳所得稅后獲得的收益全部變得陽(yáng)光。

此外，由于技術(shù)價(jià)值已經(jīng)按照市場(chǎng)規(guī)律順應(yīng)了醫(yī)生的勞動(dòng)力價(jià)值，因此醫(yī)療自然回歸其醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)。既往的大檢查、大處方將會(huì)減少，醫(yī)療資源的浪費(fèi)將會(huì)大幅度降低，醫(yī)生行醫(yī)變的更有尊嚴(yán)。

在多方面影響下，醫(yī)生的自律性也將會(huì)更好。由于醫(yī)療活動(dòng)已經(jīng)有了尊嚴(yán)的收入，醫(yī)生個(gè)人品牌將會(huì)更加重要。同時(shí)，由于這樣的執(zhí)業(yè)模式增加了醫(yī)生集團(tuán)、支付方對(duì)醫(yī)生行為規(guī)范的監(jiān)督，所以，行業(yè)自律會(huì)更高。

我曾經(jīng)預(yù)言，未來(lái)5年將會(huì)有10萬(wàn)名以上的醫(yī)生加入醫(yī)生集團(tuán)，帶來(lái)超過(guò)1000億以上的市場(chǎng)。那么醫(yī)生集團(tuán)今后會(huì)走什么樣的路？這是最近很多專家在討論的問(wèn)題。

現(xiàn)階段，很多醫(yī)生集團(tuán)都在探索最適合自己的方式，包括建立綜合門(mén)診、手術(shù)中心，甚至醫(yī)療中心等。但這些都只是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，重要的是，要建立病人和醫(yī)生都信任的商業(yè)化的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。一個(gè)新模式的產(chǎn)生需要大家共同去探索。

但不可否認(rèn)的是，未來(lái)，醫(yī)生集團(tuán)獲得患者的能力、品牌建設(shè)的能力、醫(yī)生繼續(xù)教育的能力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將會(huì)成為醫(yī)生集團(tuán)的價(jià)值評(píng)估的主要依據(jù)，拿著一紙空文或者就幾個(gè)醫(yī)生簽約的醫(yī)生集團(tuán)不會(huì)得到市場(chǎng)的承認(rèn)。