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簽下20家醫(yī)生集團！上海這家二級公立醫(yī)院太牛了

摘要：“公立醫(yī)院與醫(yī)生集團合作，要改變觀念！不論姓公姓私，只要有技術(shù)有能力就是我們需要的醫(yī)生。”上海浦南醫(yī)院院長劉衛(wèi)東這樣說。

　　公立醫(yī)院與醫(yī)生集團合作，要改變觀念！不論姓公姓私，只要有技術(shù)有能力就是我們需要的醫(yī)生。”7月2日，在由中國醫(yī)生集團聯(lián)盟指導，《看醫(yī)界》和上海國際醫(yī)學中心聯(lián)合主辦的“第二屆中國醫(yī)生集團實戰(zhàn)訓練營”上，訓練營導師、上海浦南醫(yī)院院長劉衛(wèi)東這樣說。

　　公立醫(yī)院要轉(zhuǎn)變觀念了！

　　在知名三甲醫(yī)院云集的上海灘，作為二甲公立醫(yī)院的浦南醫(yī)院，早期很難挖來名醫(yī)，也無法套用私立醫(yī)院高端路線的模式，生存環(huán)境有些“不尷不尬”。但是，隨著近幾年醫(yī)生集團的蓬勃發(fā)展，浦南醫(yī)院卻因全國首家向醫(yī)生集團開放的公立醫(yī)院，成為“劍走偏鋒”的明星。

　　劉衛(wèi)東介紹，作為公立醫(yī)院，浦南醫(yī)院早在2003年就開始打造醫(yī)生集團的開放執(zhí)業(yè)平臺，遠遠跑在了政策和很多民營醫(yī)院的前面。目前，他們已經(jīng)和20多個醫(yī)生團隊展開了合作，其中不乏冬雷腦科醫(yī)生集團這樣的行業(yè)先鋒。

　　“公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的區(qū)分實際上是一種誤導，對患者來說最重要的是有好的醫(yī)生，能看好病。”劉衛(wèi)東認為，公立醫(yī)院為醫(yī)生集團搭建平臺，關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變觀念。

　　“打破編制制度，不要把醫(yī)生作為單位人管理，而是要為他們提供服務(wù)；醫(yī)院不要密閉，而是成為開放的平臺。”

　　事實上，浦南醫(yī)院的合作態(tài)度相當開放，無論公立醫(yī)院的多點執(zhí)業(yè)專家團隊，還是自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生集團、國外頂級醫(yī)生團隊，都是他們歡迎的對象。

　　劉衛(wèi)東曾多次公開比喻，醫(yī)院要做的是航空母艦，吸引醫(yī)生集團著陸。但吸引不是目標，要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)生團隊也必須形成良好的競爭機制，比如浦南醫(yī)院對所有醫(yī)生團隊進行綜合目標的管理，跟進年度計劃、年終計劃等的考核，并形成淘汰機制。

　　此外，和很多公立醫(yī)院不同，除了基本醫(yī)保，浦南醫(yī)院還積極引入商業(yè)保險。

　　“醫(yī)生的價值得不到體現(xiàn)，很大程度與醫(yī)保的支付制度相關(guān)，商業(yè)保險沒有和基本醫(yī)療形成補充。”劉衛(wèi)東表示，很多國外高端商業(yè)保險進入中國，最早都是從浦南醫(yī)院的國際醫(yī)療部開始的，“要讓市場來為醫(yī)生定價”。

　　與醫(yī)生集團合作，技術(shù)水平與業(yè)務(wù)量大增！

　　對于醫(yī)生集團合作對象的選擇，浦南醫(yī)院也有嚴格的標準。首先，醫(yī)生集團的運營必須合規(guī)，不能突破國家法律的框架；其次，醫(yī)生集團的?？品较蛞c醫(yī)院發(fā)展目標一致，各個團隊實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

　　目前，浦南醫(yī)院主要的醫(yī)生集團團隊都是圍繞神經(jīng)外科展開的，神經(jīng)外科大專科擁有120張床位和7個專業(yè)組。

　　2015年成立的“世界頂級醫(yī)生集團”（BestDoctorsClub）由美國、法國、德國、瑞典、挪威、日本、中國等8個國家的世界頂級教授組成，主要服務(wù)高端醫(yī)療，并對中國醫(yī)生進行培訓。

　　另外，冬雷腦科醫(yī)生集團創(chuàng)始人宋冬雷、壹博醫(yī)生集團創(chuàng)始人孫彥成等醫(yī)生集團的專家都是國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的“大牛”；而泓心醫(yī)生集團、小兒外科團隊、聽力門診團隊和視光中心等團隊也都與神經(jīng)外科相關(guān)，并會對神經(jīng)外科的發(fā)展形成反哺。

　　“以往在公立醫(yī)院，醫(yī)生的診療活動都是單獨展開的，而在浦南醫(yī)院，這些具有華山、中山、長征醫(yī)院等背景的專家可以相互溝通，實現(xiàn)互補。我們最終的目的都是為了給患者提供更好的服務(wù)，讓醫(yī)療回歸本質(zhì)，讓醫(yī)生把心思放在病人身上。”劉衛(wèi)東說。

　　據(jù)了解，以神經(jīng)外科為例，浦南醫(yī)院以往一年的手術(shù)量在二三百臺，引入醫(yī)生集團后，一天就可開4~5臺；業(yè)務(wù)增長率比一般醫(yī)院高出7~8倍。

　　除了繼續(xù)做好浦南醫(yī)院這樣的公立醫(yī)院的合作平臺，劉衛(wèi)東還呼吁社會資本積極建立醫(yī)生集團的公共服務(wù)平臺，“不讓醫(yī)生為市場忙，為人事關(guān)系忙，為法律風險忙，而是為臨床工作忙”。

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