而近些年，收入下降不說，各種矛盾也多了，令他對這個職業(yè)有了不少困惑。按說現(xiàn)在老百姓的生活條件好了，政府的醫(yī)療保障體系建立起來了，鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作應(yīng)該也越好做了呀，可是，他卻感覺到工作越來越難做了！別的不說，單單一個隨訪工作，他就覺得很累很累，而且還很不值。這不，他還為前天發(fā)生的事郁悶著呢！

　　慢性病上門隨訪吃癟

　　幾天前，項逸工作電腦里的居民健康檔案提示，近期有五個高血壓需要隨訪，加上60歲以上的老人第二季度的隨訪還沒有做好。這個很要緊，否則衛(wèi)生院來考核，要扣分扣錢的！于是前天下午，項逸看看沒有病人來就診，就拿上隨訪記錄本開始了隨訪工作，等回來還要錄入電腦中。前面四個高血壓病人只隨訪了兩人。有兩個不在家，一個到工地上干活去了，一個到地里去了。

　　在家的兩個高血壓病人挺配合的，走的時候還熱情邀請項逸有空多來坐坐。這時候，他的心情還蠻不錯的，但接下來一個高血壓病人隨訪令他尷尬不已。

　　這一個隨訪對象，50多歲，家庭條件還不錯的。不過他看病拿藥都是到縣醫(yī)院的，從來不到衛(wèi)生室的。項逸一進門就打招呼：“叔，今天我來看看你。最近血壓還高么？”

　　“哦，血壓還行！”那人平淡地回答著。

　　“最近吃東西還咸不？沒抽煙了吧？”項逸還在做著基本情況的了解。那人看了他一眼，沒說話。

　　“叔，要不我給你測個血壓？”項逸打住話頭，小心翼翼地說。

　　“不用了！我自己有電子血壓計！”

　　“對了，你那里有沒有拜新同、代文這兩種藥？”那人問道。

　　“叔，沒有的！”項逸想著，這兩種藥不在衛(wèi)生室使用目錄內(nèi)，衛(wèi)生室不能采購使用的。

　　“你們衛(wèi)生室這個藥沒有、那個藥沒有，還要老來問東問西，有這個必要嗎！”那人冷冷地說到。

　　吃了這個癟！項逸心情自然不好。悶悶不樂地離開那家。但是令他沒有想到還在后面呢。

　　為老年人隨訪又遭譏諷

　　雖然受到了冷遇，但是隨訪工作還得繼續(xù)呀！他往老年活動室方向走去。村里老年人相對集中的地方是老年活動室，有些老人會在那里侃侃大山、看看電視、打牌、打麻將。項逸來到老年活動室，有十來個人在，開了一桌撲克牌。四個人玩牌，五六個在圍觀，還有三四個老人在看電視。

　　項逸一邊打著招呼，一邊先替那幾個看電視的老人測量了血壓，詢問了身體健康狀況。那幾個老人也還配合。等他準備給牌桌前的老人們測血壓、詢問健康狀況時。那幾個打牌的老人一口拒絕：“你別煩，我們要打牌！”

　　有一個在看牌的老人說“項醫(yī)生，你老是到老年活動室來問東問西的！問來問去都是什么抽煙喝酒、吃咸吃辣的，這是我們自己的事情，關(guān)你啥事呀！”

　　“是呀，每次問這些無聊的問題，有什么用？我戒煙戒酒了，你能給獎勵呀？”有人說道。

　　有一個人說：“阿逸，你免費量血壓，可是量出來血壓高，你能免費送藥么？”

　　“這個，一旦有血壓高，肯定要自己掏錢買藥的！”項逸笑著說道。

　　另一個正在打牌的老頭接話說：“依我看還是項逸腦筋好，一旦給你測出高血壓，就要到他那里去買藥了！”

　　馬上有人接茬道：“項逸，是不是醫(yī)療站沒生意，來拉生意？”

　　項逸勉強地笑笑：“沒辦法，上面規(guī)定要對60歲以上老年人進行隨訪管理！不是上面規(guī)定，我才不干呢！”免費隨訪還要被人這樣看待，項逸感覺很受傷。

　　“上面應(yīng)該給我們老百姓來點實惠東西，你這種老是問來問去又不解決問題的虛招少用用！”于是在這些老人的七嘴八舌中，項逸苦悶地結(jié)束了這次隨訪活動。

　　好事為啥不討人喜歡

　　隨著基層醫(yī)療機構(gòu)承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作越來越繁重，各類隨訪工作也越來越多。但是在具體實踐中，這個好事并不討人喜歡。

　　老百姓反感隨訪的居多，雖然也有人很歡迎上門隨訪。這部分人主要是那些空巢老人或慢性病行動不便的患者。而那些具備工作能力，生活自理能力的；生活條件較好的；從來不在基層看病的這類人員對隨訪工作不認同率很高。

　　不認同的因素很復(fù)雜，常見的原因有：一是隨訪無用論。認為不能解決健康問題；二是問得東西太瑣碎有涉嫌侵犯個人隱私的嫌疑。什么個人收入、婚姻、家庭開支等等；三是不認同隨訪模式，到人家家里問兩句，就能保證健康？老百姓不相信！還不如到醫(yī)院檢查一下來的實際。

　　這一方面反映出老百姓的健康意識尚不到位，另一方面也反映出我們健康教育工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致老百姓健康理念落后。當(dāng)然最主要的原因是有相當(dāng)一批部門不相信基層的服務(wù)能力!

　　其實，不管是基層醫(yī)療機構(gòu)還是從事隨訪工作的基層醫(yī)務(wù)人員對隨訪的認可度都不高。基層承擔(dān)的隨訪工作量大面廣，主要有兩大類。

　　一種是疾病管理類的隨訪如高血壓、糖尿病等慢性病要隨訪；腫瘤病人、中風(fēng)病人要隨訪；精神病病人要隨訪；結(jié)核病人要隨訪；各種傳染病病人及密切接觸者要隨訪；

　　另一大類是預(yù)防性的隨訪。主要有：60歲以上老年人要隨訪；0∽6歲兒童要隨訪；孕產(chǎn)婦也要隨訪；殘疾人隨訪等等。說實話目前隨訪工作成功也主要是實施多年的新生兒隨訪、孕產(chǎn)婦隨訪、結(jié)核病隨訪等，至于其他的被基層視為雞肋。

　　在開展各類隨訪工作中，基層醫(yī)務(wù)人員吐槽最多的是：

　　一是服務(wù)對象要有需求才可以。人家不需要隨訪服務(wù)，我們偏偏要湊上去，真是熱臉貼冷屁股！而上級各種考核，隨訪又是一個非常重要的指標。于是乎，走過場的有之、造假的有之。這樣一來隨訪惹得大家對隨訪嫌棄不已！

　　二是基層人手不夠。60歲以上老年人一年四次隨訪、高血壓按照級別不一致，一年不少于四次的隨訪等等，這要花費基層醫(yī)務(wù)人員多少精力。而基層人手短缺是常態(tài)，這樣一來隨防工作根本不可能得到認真執(zhí)行！

　　從受訪對象到提供隨訪服務(wù)方都對隨訪工作不看好，顯然是我們的隨訪規(guī)劃出了問題。有關(guān)部門應(yīng)該對無休止的隨訪工作方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　隨訪的原則應(yīng)該是：為有需要的人員提供隨訪服務(wù)，最好是由醫(yī)保部門給予每隨訪一次一定金額的補貼。對那些不需要隨訪服務(wù)的人員，不要浪費基層的人力物力！你們說呢？